为推动公立医院高质量发展，近期省卫生健康委医疗评价指导中心组织医疗、质控、经济运行等方面专家走进医院，以国家推进公立医院高质量发展评价指标为主线，以医院评审评价标准为质量管理体系，以公立医院绩效考核为抓手，将三者有机融合，遵循“同向发力、同频共振、同题共答”的工作原则，对医院进行“画像、把脉、处方”，先后完成了秦皇岛市第二医院等7家医院高质量发展评价指导工作，帮助医院深挖影响高质量发展的“痛点”、“难点”、“堵点”， 按照“一院一策”的方针对各家医院分别提出整改建议，形成了推动公立医院高质量发展的新模式、蹚出了指导公立医院高质量发展的新路子。

　　精心筹备，数据先行。充分利用中心掌握的医疗服务大数据信息，围绕新趋势、新效能、新动力、新文化4个方面，选取国家推动公立医院高质量发展评价指标中与医院密切相关的12个关键指标，延伸出123个细化指标，通过与标准要求、同行横向、自身纵向等多维度比较，摸清医院运营效率及质量管理的状况，抓住切入点，把握关键点，确定评价指导路径。

　　“问诊把脉”，开具“处方”。结合事前为医院量身制定的评价指导方案和工作路径，与院方有关部门一道采取集中座谈、查阅病历、数据核实等方式，进行现场“问诊把脉”，本着“像、准、实”的原则完成医院“画像”。在深入探讨分析医院存在的主要问题和深层次原因基础上，召开现场评价分析会，提出符合该院实际的改进意见和发展建议。

　　持续跟踪，建立长效机制。评价指导结束，给予医院全面系统的书面报告和发展建议。一方面，充分结合医院现状及发展规划，指导医院完善中长期发展目标和年度计划；另一方面，主动与医院建立长效跟踪新机制，指导医院共建持续改进新台账，帮助医院用好专家开具“新处方”，推动医院在发展方式、运行模式和资源配置等方面的高质量发展。